Les Performance Coachs sont généralement associés aux startups. Les propriétaires de startups ont besoin de quelqu’un pour montrer la voie et faire croître l’entreprise sans commettre d’erreurs capitalistiques.
Développer un Coaching productif avec une personne qui connaît votre situation peut être l’une des meilleures mesures que vous ayez prises pour développer votre entreprise.
Alors, comment choisir un Performance Coach ?
Un Performance Coach est une personne qui a de l’expérience et de l’expertise en coaching et stratégie d’entreprise, tant en termes de réussite que d’échec.
Idéalement, le Performance Coach pour votre startup ou votre PME est quelqu’un qui a traversé des épreuves difficile en tant qu’entrepreneur et qui est parvenu à la surmonter avec succès.
Avantages d’avoir un Performance Coach
En règle générale, un Performance Coach est une personne qui peut servir de caisse de résonance pour vous permettre de vous ouvrir et de partager des idées. Il peut vous aider à:
- Renforcer vos connaissances. En tant que débutant dans votre secteur d’activité, vous pouvez passer à côté de tendances et d’idées importantes. Le coach est là pour vous dire où vous avez eu raison ou tort.
- Développez votre réseau. En tant que personne ayant une certaine expérience dans votre secteur, le Performance Coach connaît des personnes qui peuvent vous aider à vous développer, vous présenter à des experts ou vous indiquer où chercher à établir de nouveaux contacts.
- Développer vos compétences en matière de leadership. Le coach peut vous aider à passer du statut d’entrepreneur à celui de leader. Abandonnez les tactiques de gestion obsolètes au profit des compétences du nouveau leader.
- Obtenir de la reconnaissance. Le fait que quelqu’un dise du bien de votre entreprise, fasse l’éloge de vos idées ou vous permette simplement de reconnaître vos points forts est inestimable lorsque les problèmes se font sentir.
- Découvrir les failles. Tout le monde a des angles morts, ce qui l’empêche d’avoir une vision à 360 degrés de la situation. Votre Performance Coach peut agir comme un miroir de circulation convexe pour votre modèle d’entreprise et vous aider à repérer ces failles plus rapidement.
- Améliorer les capacités de résolution des problèmes. Au lieu de faire des montagnes à partir de taupinières, vous obtenez des solutions éprouvées à des problèmes typiques que vous pouvez mettre en œuvre instantanément.
- Défier, motiver et inspirer. L’élément relationnel du mentorat pour la croissance de l’entreprise ne doit pas être sous-estimé : le fait d’avoir quelqu’un vers qui se tourner lorsque les choses se compliquent vous aidera à renforcer votre résilience, votre cran et votre endurance.
Le bon Performance Coach peut vous apporter assurance et confiance, mais aussi vous aider à maximiser les performances de votre entreprise et à résoudre des problèmes concrets en proposant des solutions inventives.
Avez-vous besoin d’un Performance Coach pour la croissance de votre entreprise ?
Même si vous n’êtes pas en phase de démarrage, vous bénéficierez d’un Performance Coach pour la croissance de votre entreprise si vous êtes :
- Surmené et surstressé
- Les gens ne cessent de démissionner
- Vous êtes confronté à un problème que vous ne savez pas comment résoudre.
- Les coûts ne cessent d’augmenter en même temps que les bénéfices
- Vous manquez d’idées nouvelles et créatives
- Vous avez du mal à identifier les objectifs à long terme
- Un scénario problématique se répète sans cesse
Une fois que vous avez décidé que vous pouvez bénéficier d’un Performance Coach, il est temps de penser à développer un coaching de croissance d’entreprise.
Comment choisir un Performance Coach
Le choix d’un coach peut se résumer à quelque chose d’aussi simple que de suivre une intuition ou une recommandation. Mais vous pouvez élargir votre choix si vous gardez à l’esprit les idées suivantes :
- LIMITEZ LA SÉLECTION À VOTRE SECTEUR D’ACTIVITÉ.
Vous pouvez obtenir la plus grande valeur en termes d’expérience et d’expertise de quelqu’un qui connaît votre secteur depuis longtemps et qui peut faire des prédictions sur les tendances futures. Dans ce cas, le Performance Coach possède le savoir-faire spécifique pour aborder les problèmes liés au secteur. - CHOISISSEZ UN COACH QUI N’A QUE QUELQUES PAS D’AVANCE SUR VOUS.
Quelqu’un de trop avancé se lassera ou sera moins inspiré pour fournir des conseils. Au lieu de vous contenter des miettes de patience que vous jettent les géants de l’entreprise débordés, faites équipe avec un Performance Coach qui garde encore en mémoire les luttes surmontées et peut développer plus de compassion pour votre stade de croissance actuel. - VOYEZ COMMENT VOUS POUVEZ RENDRE LA PAREILLE.
La règle générale veut que la relation coach-coaché ne soit pas uniquement basée sur une valeur monétaire. Néanmoins, vous devez fournir de la valeur en retour à votre Performance Coach. La meilleure réciprocité est votre réussite commerciale et l’augmentation de vos performances. Cependant, l’enthousiasme, l’énergie et la motivation pour atteindre les objectifs inciteront le coach à s’investir encore plus dans la relation. En un mot, vous ne pouvez pas attendre de croissance d’un coaching d’affaires si vous êtes un fainéant. - EXAMINEZ SON CADRE DE COACHING.
Une bonne relation est un élément important du coaching. Toutefois, une mise en œuvre pratique est essentielle. Renseignez-vous sur le style de travail de votre mentor et sur la forme que prendra le mentorat fréquence des rencontres, mode de communication, définition et mesure du succès. Clarifiez les attentes des deux parties. - ÉVITEZ LES DÉFINITIONS STRICTES DU RÔLE DE PERFORMANCE COACH.
Il est essentiel d’établir certaines règles. Mais vous n’avez pas besoin de rechercher exclusivement des personnes portant le titre de « Performance Coach« . Être un Performance Coach pour trop de personnes peut être épuisant. Assurez-vous donc de vérifier si votre coach est très occupé. Souvent, les meilleurs Performance Coachs sont ceux qui n’en sont pas à leur première expérience, car ce sont eux qui ont le plus de passion pour vous aider à surmonter les obstacles.
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