Un « leader introverti », c’est presque un oxymore. Lorsque l’on pense aux traits et aux habitudes qui sont le plus souvent associés au leadership (être extraverti, savoir créer des réseaux et être un exemple de travail d’équipe), il semble impossible qu’un leader soit introverti.
Il s’agit malheureusement d’une idée fausse trop répandue qui peut être potentiellement dévastatrice pour les organisations. Elles pourraient en effet négliger d’excellents candidats à des postes de direction simplement parce que ces personnes semblent trop introverties.
Voici quelques raisons pour lesquelles les introvertis, contrairement à la croyance populaire, font d’excellents leaders. Nous avons également inclus quelques conseils qui ne manqueront pas de vous aider, que vous soyez un introverti cherchant à prouver sa capacité à diriger, ou un manager cherchant à mieux comprendre les capacités de son équipe.
Ne vous stressez pas pour vos faiblesses, utilisez vos points forts
L’une des faiblesses communément invoquées des introvertis est leur réticence à interagir avec d’autres personnes dans le cadre de grands groupes. Pour beaucoup, cela signifie que les introvertis auraient du mal à interagir avec les autres dans la plupart des environnements de travail. Ce n’est pas forcément le cas. Alors qu’un introverti peut avoir du mal ou simplement ne pas aimer les grands groupes, beaucoup d’entre eux excellent dans les interactions plus petites, de personne à personne, dépassant même leurs pairs extravertis.
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Si vous êtes quelqu’un qui préfère éviter les interactions à grande échelle, essayez de les compléter par des habitudes et des rituels de communication cohérents avec des éléments plus petits de votre organisation. Si ces réunions sont tout aussi efficaces qu’une grande réunion d’équipe, il n’y a aucune raison pour qu’elles ne deviennent pas la nouvelle norme sur le lieu de travail. Elles peuvent même être plus efficaces, car l’approfondissement des relations sur le lieu de travail qui en résulte ne peut que favoriser la confiance et le travail d’équipe.
Soyez le modèle
En tant que leader, votre vision et vos habitudes donnent le ton à l’ensemble de votre équipe et à son travail. Si une équipe est principalement composée d’extravertis à la pensée et à l’action rapides, elle peut en fait bénéficier grandement de la présence d’un leader plus introverti qui peut lui apporter une perspective qu’elle n’aurait peut-être pas autrement.
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Par exemple, beaucoup d’introvertis préfèrent analyser soigneusement un problème et considérer pleinement leurs options avant de prendre une décision. Si un environnement de travail rapide exige de la rapidité, il exige également de la précision, avec peu de temps disponible pour faire des erreurs.
Si votre équipe se heurte à un obstacle inattendu ou a besoin d’une solution originale, inspirez-vous du manuel de l’introverti et encouragez les membres de votre équipe à s’éloigner du problème pour réfléchir. En ralentissant les choses, votre équipe rapide peut trouver des solutions auxquelles elle n’aurait jamais pensé.
Ne fuyez pas qui vous êtes
Si vous êtes introverti, n’ayez pas honte de l’admettre, surtout auprès de ceux avec qui vous travaillez. En raison de la culture dominante actuelle dans le monde professionnel, vous pouvez vous sentir obligé de nier que vous êtes une personne introvertie, ou même en avoir honte.
Si c’est le cas, rappelez-vous que le terme « introverti » ne doit pas être une étiquette utilisée pour vous définir, vous et vos capacités. Acceptez-le plutôt comme une description de la façon dont vous rechargez le mieux vos batteries. Alors que d’autres peuvent se sentir revigorés après une semaine de travail épuisante en organisant une grande réunion, vous préférez rebondir en prenant un peu de temps seul. Cela n’a rien à voir avec le fait que vous soyez ou non un travailleur ou un leader compétent.
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En revanche, si vous faites constamment semblant d’être quelqu’un que vous n’êtes pas au travail ou si vous vous reprochez d’être qui vous êtes, vous commencerez à vous épuiser et à avoir un impact négatif sur vos performances.
Soyez ouvert avec votre équipe sur vos tendances et préférences en matière d’interaction. Par exemple, si vous faites savoir à quelqu’un que si vous semblez désengagé pendant sa présentation, c’est parce que vous êtes en train de réfléchir et de faire de votre mieux pour comprendre ce qu’il dit, il appréciera de savoir que vous appréciez sa contribution et que vous vous investissez dans ses efforts.
En faisant preuve d’honnêteté et de conscience de soi, vous encouragerez les autres à faire de même, renforçant ainsi la confiance au sein de votre équipe.