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Voici 8 signes indiquant que votre confiance pourrait avoir besoin d’un coup de pouce.

Le leadership est difficile. Il est pratiquement impossible de prendre des décisions et de faire face à des situations difficiles sans avoir confiance en sa capacité à faire. Si vous n’avez pas confiance en vous, votre équipe n’aura pas non plus confiance en votre leadership. Voici quelques signes indicatifs du manque de confiance et leadership.

1.Il est difficile de faire l’éloge des autres :

Lorsque vous manquez de confiance dans vos propres capacités à réussir, il est difficile de reconnaître et de louer les contributions et les succès des autres. Les leaders confiants savent bien que les succès des membres de leur équipe contribuent directement à leur réussite en tant que leader, et n’ont aucun problème à louer et à reconnaître les autres pour leurs réalisations.

2.S’attribuer le mérite :

En rapport avec le point ci-dessus, les dirigeants qui manquent de confiance en eux refusent souvent les éloges et la reconnaissance des autres. Pire encore, ils peuvent même s’attribuer le mérite des résultats positifs de l’équipe.

3.Retenir des informations :

La rétention d’informations, ou le contrôle des informations communiquées, peut vous aider à vous sentir plus maître de ce qui se passe dans votre équipe ou votre service. Mais sans une information honnête, complète et opportune, les employés ne peuvent pas faire leur travail avec succès ou se sentir liés à leur équipe et à leur organisation. La rétention d’informations ne fait que créer la confusion et alimenter la méfiance.

4.Critiquer les autres :

Se concentrer sur les défauts et les erreurs des autres est souvent un moyen de détourner l’attention de vos propres défauts et de vos faux pas. Les dirigeants comme les employés commettent parfois des erreurs ; les erreurs sont une composante nécessaire de l’innovation et de l’amélioration. Lorsque vous critiquez les autres, vous érodez la confiance des membres de votre équipe et les découragez d’essayer de nouvelles choses et de prendre des risques calculés à l’avenir.

5.Parler trop :

Lorsque vous ressentez le besoin d’expliquer ou de justifier vos décisions et vos actions dans les moindres détails, ou que vous divaguez parce que vous êtes anxieux, vous manquez de confiance en vos capacités et en votre capacité à prendre des décisions. Les dirigeants confiants sont à l’aise pour prendre leur temps et choisir leurs mots avec soin lorsqu’ils communiquent. Ils prennent également le temps d’écouter les autres avant d’exprimer leurs pensées et leurs opinions. Les gens n’écoutent pas ou ne suivent pas ceux qui ne sont pas sûrs d’eux.

6.La micro-gestion :

Lorsque vous n’avez pas confiance en votre capacité à diriger les membres de votre équipe, vous pouvez avoir recours à la microgestion pour vous assurer qu’ils font leur travail correctement. Lorsque vous insistez pour être impliqué ou informé de chaque étape du processus, vous faites savoir à vos employés que vous n’avez pas confiance en leur capacité à exécuter les tâches dont ils sont responsables. Non seulement la microgestion fait perdre du temps, mais elle sape le moral de l’équipe et démotive vos employés.

7.Indécision :

L’indécision communique un manque de confiance dans votre trajectoire. Les dirigeants qui manquent de confiance sont souvent mal à l’aise de prendre des décisions sans disposer de toutes les informations nécessaires et sans analyser toutes les possibilités. Les dirigeants efficaces savent qu’il y a de fortes chances qu’ils ne disposent jamais de toutes les informations. Ils sont à l’aise pour prendre des décisions en temps utile, même lorsqu’il y a un risque d’échec. Une bonne décision prise maintenant est presque toujours préférable à une décision parfaite prise plus tard.

8.Prenez la voie de la sécurité :

Lorsque vous êtes paralysé par la peur de l’échec, vous restez en sécurité dans votre zone de confort au lieu de prendre des risques et de pousser à l’innovation. Lorsque vous opérez uniquement dans votre zone de confort, vos chances d’échec sont réduites, mais les bénéfices ne seront jamais aussi importants. Les grands dirigeants savent que le risque d’échec est une composante réelle et nécessaire du leadership.

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