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Définition : Les styles de leadership sont les modèles de comportement qu’un leader adopte pour influencer le comportement de ses subordonnés, c’est-à-dire la manière dont il donne des instructions à ses subordonnés et les motive à atteindre les objectifs fixés.

Les styles de leadership peuvent être classés sur la base de l’approche comportementale ou de l’approche situationnelle. Ces approches sont composées de plusieurs théories et modèles qui sont expliqués ci-dessous :

Basé sur l’approche comportementale

Orientation vers le pouvoir : L’orientation du pouvoir fait référence au « degré d’autorité » qu’un leader adopte pour influencer le comportement de ses subordonnés. Sur cette base, les styles de leadership peuvent être classés comme suit :

  • Leadership autocratique
  • Leadership participatif
  • Laissez-Faire

Le leadership en tant que continuum : Ce modèle est donné par Tannenbaum et Schmidt, qui pensent qu’il existe plusieurs styles de leadership qui se situent entre les deux extrêmes que sont l’autocratie et le laisser-aller.

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Orientation employé-production : Plusieurs types de recherche ont été menés pour étudier le comportement de leadership qui est affecté par plusieurs caractéristiques qui sont liées les unes aux autres. Il a été constaté que l’orientation des employés et l’orientation de la production jouent un rôle important dans la détermination du style de leadership. L’orientation des employés est basée sur la prémisse qu’un employé est une partie importante du groupe et est en parallèle avec le style de leadership démocratique. Alors que l’orientation vers la production se concentre sur la production et les aspects techniques du travail et les employés sont considérés comme des outils pour accomplir le travail. Ainsi, l’orientation production est parallèle au style de leadership autocratique.

Le système de gestion de Likert : Rensis Likert et ses associés ont étudié les modèles et le comportement des managers pour identifier les styles de leadership et ont défini quatre systèmes de management.

Grille managériale : La grille managériale est l’outil conçu par Blake et Mouton pour déterminer le style de leadership. Selon eux, le style de leadership est influencé à des degrés divers par le comportement orienté vers la tâche et le comportement orienté vers la relation.

Grille tridimensionnelle : La grille tridimensionnelle est également appelée modèle de leadership 3-D donné par W.J. Reddin.
Reddin a inclus la dimension de l’efficacité ainsi que les dimensions orientées vers la tâche et vers la relation pour étudier comment un leader se comporte dans une situation donnée et dans un environnement spécifique.

Basé sur l’approche situationnelle

Le modèle de contingence de Fiedler : Cette théorie est donnée par Fred Fiedler, qui, avec ses associés, a identifié les variables situationnelles et leur relation pour déterminer les styles de leadership. Ainsi, ce modèle est composé de trois éléments, les styles de leadership, les variables situationnelles et l’interrelation entre ces deux éléments.

Le modèle situationnel de Hursey et Blanchard : Selon ce modèle, le leader doit adopter le style de leadership qui correspond à la maturité du subordonné, c’est-à-dire à sa volonté d’orienter son comportement vers l’objectif.

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Modèle Path-Goal : Le modèle Path-Goal est donné par Robert House, qui, avec ses associés, a essayé de prédire l’efficacité des styles de leadership dans des situations variées. Il pensait que la principale fonction de tout leader était de définir clairement les objectifs de ses subordonnés et de les aider à trouver la meilleure voie pour atteindre cet objectif.

Ainsi, le comportement d’un manager et les exigences de la situation donnent lieu à plusieurs styles de leadership, comme indiqué ci-dessus.

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