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Définition : La formulation de la stratégie est un processus analytique de sélection du meilleur plan d’action pour atteindre les objectifs et la vision de l’organisation. C’est l’une des étapes du processus de gestion stratégique. Le plan stratégique permet à une organisation d’examiner ses ressources, fournit un plan financier et établit le plan d’action le plus approprié pour augmenter les bénéfices.

Il est examiné par le biais de l’analyse SWOT. SWOT est un acronyme pour force, faiblesse, opportunité et menace. Le plan stratégique doit être communiqué à tous les employés afin qu’ils connaissent les objectifs, la mission et la vision de l’entreprise. Il fournit une direction et une orientation aux employés.

Étapes de la formulation d’une stratégie

Les étapes de la formulation de la stratégie sont les suivantes :

  • Établissement des objectifs de l’organisation : Il s’agit d’établir les objectifs à long terme d’une organisation. Les décisions stratégiques peuvent être prises une fois les objectifs organisationnels déterminés.
  • Analyse de l’environnement organisationnel : Cela implique une analyse SWOT, c’est-à-dire l’identification des forces et des faiblesses de l’entreprise et une vigilance sur les actions des concurrents pour comprendre les opportunités et les menaces.

Les forces et les faiblesses sont des facteurs internes que l’entreprise peut contrôler. Les opportunités et les menaces, en revanche, sont des facteurs externes sur lesquels l’entreprise n’a aucun contrôle. Une organisation performante s’appuie sur ses forces, surmonte ses faiblesses, identifie de nouvelles opportunités et se protège des menaces externes.

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  • Formuler des objectifs quantitatifs : Définir des cibles afin d’atteindre les objectifs à court et à long terme de l’entreprise. Exemple : augmentation de 30% du chiffre d’affaires d’une entreprise cette année.
  • Objectifs dans le cadre des plans de la division : Il s’agit de définir des objectifs pour chaque département afin qu’ils travaillent en cohérence avec l’organisation dans son ensemble.
  • Analyse des performances : Elle permet d’estimer le degré de variation entre la performance réelle et la performance standard d’une organisation.
  • Sélection de la stratégie : Il s’agit de l’étape finale de la formulation de la stratégie. Elle implique l’évaluation des alternatives et la sélection de la meilleure stratégie parmi celles-ci pour être la stratégie de l’organisation.

Le processus de formulation de la stratégie fait partie intégrante de la gestion stratégique, car il aide l’organisation à élaborer des stratégies efficaces pour survivre et se développer dans un environnement commercial dynamique.

Niveaux de formulation de la stratégie

Il existe trois niveaux de formulation de la stratégie utilisés dans une organisation :

  • La stratégie au niveau de l’entreprise : Ce niveau décrit ce que vous voulez atteindre : croissance, stabilité, acquisition ou réduction. Il se concentre sur le type d’entreprise que vous allez pénétrer sur le marché.
  • Stratégie au niveau de l’entreprise : Ce niveau répond à la question de savoir comment vous allez être compétitif. Il joue un rôle dans les organisations qui ont des unités commerciales plus petites, chacune étant considérée comme une unité commerciale stratégique (SBU).
  • Stratégie au niveau fonctionnel : Ce niveau se concentre sur la manière dont une organisation va se développer. Il définit les actions quotidiennes, y compris l’allocation des ressources, afin de mettre en œuvre les stratégies au niveau de l’entreprise et de l’activité.

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Ainsi, toutes les organisations ont des concurrents, et c’est la stratégie qui permet à une entreprise de devenir plus prospère et mieux établie que l’autre.

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