Démarrer une entreprise n’est pas facile.  Qu’il s’agisse de choisir une idée d’entreprise, de créer un plan d’affaires ou de tenter d’obtenir un financement, beaucoup de choses peuvent mal tourner.  Cependant, avec une idée solide et un système de soutien solide, une femme peut devenir un entrepreneur prospère.

Nous avons recueilli le témoignage de femmes entrepreneurs qui partagent leurs meilleurs conseils pour les femmes souhaitant créer leur propre entreprise.

Parlez à tout le monde de votre entreprise.

Madeline Ong, co-fondatrice de Legend Age: Faites savoir à tout le monde ce que vous faites. Et je veux dire que tout le monde, vos amis, les membres de votre famille, même vos connaissances devraient savoir dans quel secteur vous appartenez et exactement ce que vous faites. Les gens autour de nous sont généralement nos premiers clients, et  c’est un moyen facile de démarrer votre entreprise. Cela garantit qu’en ce qui concerne le produit ou le service que vous vendez, vous serez la première personne dans l’esprit de tous.

Réseautez avec d’autres femmes chefs d’entreprise.

AlexAnndra Ontra, co-fondateur et président de Shufflrr et co-auteur de Presentation Management: The New Strategy for Enterprise Content : Il y a beaucoup de femmes partageant les mêmes idées qui créent des entreprises et des groupes axés sur les femmes entrepreneurs. Certaines sont basées localement, basées sur l’industrie, voire nationales. Participez à ces groupes et créez votre réseau d’autres femmes entrepreneurs…  cliente, investisseur ou simplement quelqu’un pour s’exprimer sur les défis de la gestion d’une entreprise, personne ne peut mieux comprendre votre situation qu’une autre femme entrepreneur.

Résolvez quelque chose de significatif.

Lea von Bidder, PDG et co-fondatrice d’Ava Science Inc: Créer une entreprise n’est pas toujours facile, et il est essentiel que vous travailliez sur quelque chose qui compte beaucoup pour vous. La santé des femmes et la création d’un produit qui permet aux femmes de prendre le contrôle de leur vie avec des informations sur les données est ce qui me motive chaque jour  avec Ava.

Soyez décisive

Jennifer Frye, fondatrice et coach marketing chez Clever Me: Soyez décisif dans votre prise de décision. Chaque jour est différent dans vos responsabilités en tant que chef d’entreprise; soyez diligent dans la résolution des problèmes et des défis en cours de route. Ce faisant, vous aurez plus de temps et de ressources pour développer votre entreprise.

Identifiez et comprenez votre public

Micki Krimmel, fondateur et PDG de Superfit Hero: Soyez aussi précis que possible sur qui est votre public. Identifiez votre client idéal et les communautés dont il fait partie. Choisissez une communauté unique pour servir au début et restez avec cette communauté aussi longtemps que possible. Personnalisez votre produit, votre communication et  l’intégralité de votre processus vers cette communauté spécifique, et ne vous développez que lorsque vous en avez besoin. De cette façon, vous garantissez une bonne adéquation avec le marché des produits et apprendrez à laisser vos clients vous guider là où vous devez aller.

Ayez des objectifs concrets.

Ericka Perry, fondatrice de The Stork Bag: Ne pas avoir une image claire de ce que vous voulez accomplir en tant qu’entrepreneur peut entraîner de nombreux défis à mesure que vous développez et développez votre entreprise. Avoir des objectifs concrets vous permettra de créer des objectifs plus définis qui, à leur tour, faciliteront l’exécution  vos objectifs et rendre votre parcours entrepreneurial un peu plus clair.

Ne laissez pas le syndrome de l’imposteur vous arrêter

Katia Pryce, PDG et fondatrice de DanceBody: Beaucoup de femmes ressentent les symptômes du « syndrome d’imposteur ».  Cela retient tellement de gens, la seconde supposition, la peur. Si vous savez que ce que vous faites est digne, personne ne peut vous arrêter, pas même vous-même.

N’ayez pas peur de poursuivre un chemin inattendu

Hani Goldstein, co-fondateur et PDG de Snappy Gifts: Mon conseil est de se concentrer sur les domaines dans lesquels votre entreprise crée de la valeur et rend vos clients heureux. N’ayez pas peur de suivre une voie inattendue. Bien que Snappy se soit concentré sur les cadeaux destinés aux consommateurs, le pic des entreprises qui nous approchent avec des demandes d’utilisation  Snappy pour leurs employés nous a aidés à décider que c’était le moment idéal pour tester les cadeaux d’entreprise pour la période des fêtes, et cela a dépassé toutes les attentes.

Trouvez un mentor

Kimberly Eberl, PDG et propriétaire de The Motion Agency: Bien qu’il existe des programmes éducatifs d’entrepreneuriat, rien ne peut vraiment vous préparer aux obstacles réels de la gestion d’entreprise. Trouvez un mentor ou des mentors solides pour vous coacher, vous présenter aux gens et faire rebondir vos idées. Je n’avais pas de mentor quand j’ai commencé, et je souhaite que ce fut différent. J’en ai quelques-uns maintenant qui me donnent toujours de grandes idées que je n’aurais pas pensé seul.

Incorporer avant de faire des affaires

Deborah Sweeney, PDG de MyCorporation.com: Pour des raisons de responsabilité, il est sage d’incorporer ou de créer une LLC avant le démarrage du projet. L’incorporation ou la formation d’une LLC peut aider à protéger les actifs personnels en séparant l’entreprise de vos affaires personnelles. Si quelque chose tournait mal avec votre entreprise, il est sage  pour vous d’assurer que votre maison, votre voiture et vos biens personnels sont correctement protégés.

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