L’entrepreneuriat a longtemps semblé être une compétence que seuls quelques individus éclairés pouvaient apprendre. Il a l’aura d’être inaccessible à moins qu’un entrepreneur ait une idée radicale et soit le premier à se lancer. Même les écoles de commerce mettent l’accent sur la logistique de l’exploitation d’une entreprise plus que sur la phase d’idéation de la création d’une entreprise. Bien que la création d’une licorne soit très difficile, ce n’est en aucun cas le seul moyen d’être désigné comme un entrepreneur à succès.
L’entrepreneuriat est un état d’esprit, pas une compétence.
En fait, l’entrepreneuriat lui-même ne devrait pas être défini par la création ou la disparition d’entreprises. Il doit être considéré comme une passion pour la construction de quelque chose de grand avec d’autres. Même les startups « bootstrapped » comptent sur le soutien d’amis, de la famille, de mentors et des premiers employés. Aujourd’hui, le risque perçu de créer une entreprise à partir de rien est partagé avec les cofondateurs, les investisseurs en capital-risque et peut-être même un réseau d’accélérateurs de start-ups. Chacun de ces rôles ne se contente pas de fournir des conseils et des orientations, mais il a souvent un intérêt financier dans l’entreprise naissante et fournit un vaste réseau de relations.
L’équipe d’une startup est extrêmement investie dans la croissance et le succès de l’entreprise. La culture des startups attire certaines des personnes les plus intelligentes et les plus intéressantes et chaque département fait preuve d’une passion sans pareille pour faire progresser l’entreprise. Contrairement à une entreprise établie, le risque perçu d’échec ou de stagnation est ce qui pousse les employés à avoir une immense adhésion et une motivation intrinsèque pour être performants et le faire de manière proactive. Leur quotidien est dicté par la question « comment puis-je contribuer à faire passer notre entreprise au niveau supérieur ? ».
L’avantage du premier arrivé est également une idée fausse courante dans l’entrepreneuriat. Cette idée commence dès l’université pour les personnes ayant une formation en école de commerce. Avec le rythme rapide de l’innovation aujourd’hui, il y a beaucoup de place pour les idées nouvelles ; cependant, l’avantage du premier arrivé est encore limité. Le fait d’être un pionnier, surtout avec une idée qui ne peut pas être protégée juridiquement, expose également au risque de lancer une idée désordonnée.
Il y a de fortes chances qu’il y ait quelqu’un qui puisse faire mieux que la première idée de base. Et puis il y a quelqu’un qui peut regarder les deux premiers entrepreneurs, combiner seulement les meilleures parties, et créer une itération encore plus forte. Ce qu’il faut retenir ici, c’est que dans les trois scénarios, ces entrepreneurs pourraient connaître un succès considérable, quelle que soit la définition qu’ils donnent au succès. Prenons l’exemple de Pepsi contre Coke : personne ne considérerait que Pepsi, qui n’était pas un pionnier, a moins de succès que Coke lui-même.
Enfin, l’entrepreneuriat requiert de la créativité, mais créativité ne signifie pas compétence artistique. Vous pouvez penser qu’il est facile de dessiner un personnage en bâton ou un cercle, mais beaucoup d’entre nous ont le talent impressionnant d’être capables de rater même cela. De nombreuses icônes de l’entrepreneuriat ne se qualifieraient probablement pas d’artistes ou même de créatifs, mais en réalité, elles font partie des personnes les plus créatives qui nous viennent à l’esprit.
Les écoles de commerce enseignent aux étudiants à penser de manière critique, à utiliser un raisonnement logique et à employer une stratégie pour résoudre les problèmes. Pourtant, tout le monde semble entretenir ses capacités cérébrales gauches (sauf peut-être les étudiants en marketing et en entrepreneuriat). Par définition, créer, c’est donner l’existence. Faire naître une solution unique pour résoudre un problème complexe fait appel à la créativité. Indépendamment de la théorie du cerveau gauche et du cerveau droit, une chose est sûre : tout le monde peut être créatif et cela ne dépend pas des capacités artistiques.
Avec le soutien, l’attitude et la créativité appropriés, tout le monde peut devenir entrepreneur car, en fin de compte, l’entrepreneuriat est un état d’esprit et non une compétence innée, un état d’esprit peut toujours être adopté.