La théorie de l’entrepreneuriat a évolué au cours de plusieurs décennies de croissance des entreprises et a reçu de nombreuses définitions et caractéristiques de la part de différents chercheurs, qui estiment que certaines qualités sont communes à la plupart des entrepreneurs. Les fondements de l’esprit d’entreprise reposent sur l’économie et d’autres disciplines telles que l’histoire, la politique, l’éducation, la culture, l’expérience et le réseautage.
Compétences entrepreneuriales
De nombreux observateurs du secteur ont débattu de l’origine de l’esprit d’entreprise. Il convient de noter ici que la plupart des spécialistes qui débattent de l’origine de l’entrepreneuriat sont soit des économistes, soit des historiens. Le forum commun accepte que le concept d' »entrepreneur » est dérivé du concept français entreprendre, qui correspond étroitement au concept anglais de conduite des affaires ; dans ce sens – « entreprendre ». Du point de vue des affaires, entreprendre signifie simplement créer une entreprise.
La théorie de l’entrepreneuriat a évolué au cours de plusieurs décennies de croissance des entreprises et a reçu de nombreuses définitions et caractéristiques de la part de différents chercheurs, qui estiment que certaines qualités sont communes à la plupart des entrepreneurs. Les fondements de l’entrepreneuriat reposent sur l’économie et d’autres disciplines telles que l’histoire, la politique, l’éducation, la culture, l’expérience et le réseautage.
Schumpeter (Joseph Alois Schumpeter, économiste et politologue américain d’origine autrichienne) a déclaré que la réunion de diverses théories disparates forme un ensemble généralisé de compétences et de lignes directrices en matière d’entrepreneuriat. Il a ensuite dressé une liste des caractéristiques des entrepreneurs, comme suit
- Ceux qui prennent des risques
- Coordonnateurs et organisateurs
- Combleurs de lacunes
- Leaders
- Innovateurs
- Imitateurs créatifs
Il concède que, bien que ces caractéristiques ne soient pas les seules, elles expliquent en grande partie pourquoi certaines personnes deviennent des entrepreneurs et d’autres pas.
Lire aussi : Comment devenir un véritable entrepreneur
Qu’est-ce que l’esprit d’entreprise ?
Le terme « entrepreneuriat » a de nombreuses significations. Après avoir examiné attentivement toutes celles qui existent, nous pouvons conclure que l’esprit d’entreprise est un système d’exploitation des affaires dans lequel les opportunités existant dans le cadre d’un marché sont exploitées.
Le travail indépendant nécessite que toutes les opportunités disponibles au sein du système économique soient utilisées pour la création et le fonctionnement de nouvelles organisations. Un entrepreneur potentiel doit montrer l’intérêt de rechercher des opportunités d’investissement sur le marché, afin de pouvoir gérer l’entreprise avec succès sur la base des opportunités identifiables.
Ainsi, en passant en revue les responsabilités susmentionnées d’un entrepreneur, le terme « entrepreneuriat » a finalement été défini comme une fonction qui couvre de multiples fonctions, telles que
- Construire des organisations.
- Fournir un travail indépendant
- l’utilisation des ressources disponibles
- l’innovation appliquée à un concept nouveau
Rassembler de multiples facteurs de production de manière tangible.
Identification et exploitation d’opportunités commerciales sur le marché disponible.
Qui est un entrepreneur ?
Les entrepreneurs sont des hommes d’affaires capables de détecter et de percevoir la disponibilité d’opportunités commerciales dans un scénario donné. Ils utilisent ensuite ces opportunités pour créer de nouveaux produits en employant de nouvelles méthodes de production sur différents marchés. Ils fonctionneront également de différentes manières en utilisant diverses ressources qui leur permettront de réaliser des bénéfices.
Il est important de noter que, bien que la plupart des entreprises entrepreneuriales démarrent à petite échelle, leurs propriétaires ne sont pas nécessairement des petits propriétaires. Il peut s’agir en fait de propriétaires de grandes entreprises, qui essaient d’abord de tâter le terrain avant d’investir massivement dans l’entreprise. Les propriétaires de petites entreprises redoutent le risque, mais les entrepreneurs qui réussissent sont très innovants et savent comment fonctionner de manière rentable dans un environnement commercial, même si le risque est très élevé.
En fait, l’innovation est la force vitale de tout entrepreneur ; c’est l’un des outils qui lui permet de prendre l’avantage sur les acteurs établis du marché. Les entrepreneurs sont donc définis comme « des individus ou des groupes d’individus qui exercent des activités entrepreneuriales fondées sur leurs approches innovantes pour résoudre des problèmes concrets ».
Qui est un intrapreneur ?
Il existe de nombreuses situations possibles où un entrepreneur potentiel n’a pas la chance de créer ou de financer sa propre entreprise et est contraint de travailler dans une organisation. Dans ce cas, on parle d' »intrapreneurs », c’est-à-dire d’entrepreneurs au sein d’une organisation. Ces personnes sont également des entrepreneurs parce qu’elles ne partagent pas la relation typique « employeur-employé » avec leurs patrons ; au contraire, elles fonctionnent comme des collaborateurs et sont traitées comme des visionnaires dans l’organisation.
Parfois, ces personnes ne sont pas elles-mêmes conscientes de leur talent et de leurs compétences cachées. L’organisation doit identifier ces personnes talentueuses et les encourager à exercer leurs capacités entrepreneuriales au profit de l’organisation. Sinon, ces personnes finiront par être frustrées par la vie routinière et quitteront l’organisation ou créeront leur propre entreprise pour poursuivre leurs idées.
Quelle est la différence entre un entrepreneur et un intrapreneur ?
Un entrepreneur est une personne qui se lance dans une entreprise en utilisant un modèle de démarrage d’activité et qui tente de l’établir. Pour ce faire, il prend le risque de réunir les facteurs de production afin de s’attaquer à une cause et d’en tirer un profit en même temps.
Un intrapreneur, quant à lui, aura tendance à travailler au sein d’une organisation existante afin de poursuivre l’exploitation d’opportunités commerciales, en l’absence de capital commercial disponible, d’infrastructure ou d’orientation claire.
Qui est un technopreneur ?
Tout comme les entrepreneurs et les intrapreneurs, nous avons aussi un « technopreneur », qui est une personne intéressée par l’apport d’innovations dans le domaine de la technologie, et qui utilise ensuite cette même technologie pour construire un empire commercial prospère.
Un technopreneur est d’abord un innovateur technologique, puis un homme d’affaires qui souhaite créer des emplois indépendants et d’autres opportunités d’emploi grâce à ses innovations technologiques.
Types d’entrepreneurs
En fonction de leur relation avec l’environnement commercial dans lequel ils évoluent, on peut trouver différents types d’entrepreneurs. Les principales catégories sont ces quatre types d’entrepreneurs, à savoir
- Les entrepreneurs innovateurs,
- les entrepreneurs imitateurs,
- les entrepreneurs fabiens, et
- les entrepreneurs de type « drone ».
Voyons maintenant chacun d’entre eux en détail.
Entrepreneurs novateurs
Ce type d’entrepreneur est plus intéressé par l’introduction de nouvelles idées sur le marché, dans l’organisation ou dans la nation. Ils sont attirés par les innovations et investissent beaucoup de temps et d’argent dans la recherche et le développement.
Entrepreneurs imitateurs
On les appelle souvent, de façon désobligeante, les « copieurs ». Ils observent un système existant qui fonctionne bien et le reproduisent de manière à combler toutes les lacunes du modèle commercial original et à en conserver toute l’efficacité.
Ces entrepreneurs aident à améliorer un produit ou un processus de production existant et peuvent faire des suggestions pour renforcer l’utilisation d’une meilleure technologie.
Entrepreneurs fabiens
Il s’agit d’entrepreneurs très prudents dans leurs approches et attentifs à l’adoption de tout changement. Ils ne sont pas enclins à prendre des décisions soudaines et essaient d’éviter toute innovation ou tout changement qui ne correspond pas à leur vision des choses.
Drone Entrepreneurs
Ce sont des entrepreneurs qui n’aiment pas le changement. Ils sont considérés comme de la « vieille école ». Ils veulent faire des affaires selon leurs propres méthodes et systèmes de production traditionnels ou orthodoxes. Ces personnes attachent de la fierté et de la tradition à des méthodes de travail même dépassées.
Rôles d’un entrepreneur
Les entrepreneurs remplissent les trois rôles dominants suivants
- Changement économique
- Changement social
- Changement technologique
Ces rôles sont appelés rôles comportementaux. Tous les entrepreneurs ont ces caractéristiques communes et décident de devenir entrepreneurs en raison des facteurs ou des circonstances de leur vie qui les ont amenés à penser comme ils le font.
Pour faire leur travail efficacement et exploiter une entreprise prospère, ces entrepreneurs doivent remplir certains rôles. Ces rôles sont les mêmes que les rôles managériaux de base. Tous ces rôles sont énumérés en détail ci-dessous.
Figure Rôle de chef
L’entrepreneur doit être le chef de l’organisation et participer aux tâches cérémonielles, telles que la représentation de l’organisation lors d’événements formels et informels ou même le porte-parole public en cas de communiqué de presse, etc.
Rôle de leader
L’entrepreneur doit également jouer un rôle de leader car il peut être amené à faire travailler en équipe des personnes ayant des opinions et des approches divergentes. Il doit donc avoir de bonnes compétences en matière de gestion des personnes et de leadership. Il doit diriger les gens en embauchant, en licenciant, en formant et en motivant ses ressources selon les besoins.
Rôle de liaison
L’entrepreneur doit également être l’agent de liaison de son organisation. Il doit être la source de liaison avec le monde extérieur et les entreprises, en essayant toujours de trouver une occasion de travailler avec d’autres grandes organisations.
Rôle de contrôleur
L’entrepreneur joue également le rôle d’un organisme de réglementation ; il surveille constamment l’environnement interne et externe de l’entreprise.
Rôle de fournisseur et de récepteur d’informations
L’entrepreneur doit également agir en tant que représentant de l’organisation et transmettre des informations à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation.
Rôle de porte-parole
Le manager doit également agir en tant que porte-parole de l’entreprise et transmettre des informations à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation. Il doit être la source de connaissances sur son entreprise pour les investisseurs et collaborateurs potentiels.
Rôle de l’entrepreneur
Il s’agit du rôle de base de l’entrepreneur ; il déclare de nouvelles idées pour les organisations, y réfléchit avec les employés et les amis et assume ensuite le risque d’une mise en œuvre infructueuse.
Gestionnaire des perturbations
L’entrepreneur doit agir en tant que médiateur et amener les personnes ayant des opinions divergentes à la table des négociations et les motiver à travailler ensemble. Il doit gérer tous les conflits et faire en sorte que l’équipe se concentre constamment sur l’objectif.
Affectation des ressources
Le chef d’entreprise doit trouver comment répartir les ressources disponibles entre les différents départements de l’organisation en fonction de leurs demandes et de leurs besoins. Cela l’aide à atteindre les buts et les objectifs de l’organisation.
Rôle de négociateur
L’entrepreneur doit négocier au nom de l’organisation, tant en interne avec le personnel qu’avec les investisseurs ou les collaborateurs externes. À ces occasions, les entrepreneurs doivent se concentrer davantage sur leur rôle de négociateur « gagnant-gagnant ».
Rôles supplémentaires d’un entrepreneur
Outre les rôles susmentionnés, il existe certains rôles entrepreneuriaux spécifiques qu’une personne est censée remplir dans le cadre de ses fonctions d’entrepreneur. Ces rôles sont divisés en trois catégories, à savoir
- Rôles sociaux,
- Rôles économiques, et
- Rôles technologiques.
Examinons maintenant chacune d’entre elles en détail.
Rôles sociaux de l’entrepreneur
- Créer des opportunités pour l’entrepreneuriat.
- Créer des emplois ou des opportunités d’emploi dans la société.
- S’engager dans des services d’aide sociale pour redistribuer les revenus et les richesses.
- Transformer une procédure de travail standard en une approche plus moderne.
Rôles économiques de l’entrepreneur
- Assumer le risque d’échec dans l’entreprise.
- Mobiliser correctement les revenus de l’organisation.
- Utiliser les ressources humaines de manière rentable.
- Fournir des canaux de croissance économique supplémentaire à l’organisation.
Rôles technologiques de l’entrepreneur
- Changer la technologie traditionnelle en un système moderne.
- Adapter une technologie améliorée à l’environnement de l’entreprise.
- Utilisation de la technologie disponible dans le processus de production.
- Développer l’efficacité et la compétence de la main-d’œuvre grâce à la technologie