Une coopérative qui a commencé avec la contribution de chaque membre de 10.000 rwf est maintenant à la tête d’une entreprise agricole de plusieurs millions de rwf qui cultive du maïs et des haricots ainsi qu’une unité de transformation du maïs dans le secteur de Gakenke du district de Gakenke.
Jean de Dieu Niyibizi a déclaré à Doing Business que la coopérative baptisée » Koperative Twihangire Umurimo » a commencé avec 64 membres en 2007 en regroupant leurs parcelles de terre et chaque membre a contribué à hauteur de 10.000 Rwf, ce qui a donné un capital total de 64.000 Rwf.
« Nous avons commencé avec huit hectares et nous sommes passés à 184 hectares avec 1 186 membres actuellement, dont 719 femmes », a-t-il déclaré, ajoutant que 800 autres agriculteurs sont sur le point de rejoindre la coopérative.
Les installations de séchage des récoltes de maïs ont réduit les pertes post-récolte. Photo : Courtoisie.
Il a ajouté qu’avec l’amélioration des pratiques agricoles, la production de maïs par hectare est passée d’une tonne à environ 4,8 tonnes.
« Les semences améliorées et la collaboration avec les banques pour obtenir des prêts ont joué un rôle important dans l’augmentation de la production », a-t-il déclaré.
Il y a deux ans, dit-il, la coopérative a lancé une usine d’une valeur de plus de 120 millions de Rwf pour ajouter de la valeur à la production de maïs.
« Nous avions l’habitude de perdre plus de 50 % de la récolte en raison du manque d’installations de manutention post-récolte, mais ce chiffre a diminué grâce à 14 installations de séchage et à une unité de transformation du maïs », a-t-il déclaré.
L’usine transforme trois tonnes de maïs en farine par jour et vend un kilogramme à 500 Rwf.
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« Nous voulons nous agrandir et transformer 10 tonnes par jour. Nous avons également une voiture qui transporte la récolte et deux motos et nous avons un bureau », a-t-il ajouté.
Assurer un marché durable
Niyibizi a déclaré qu’afin d’assurer un marché durable pour leurs produits, ils signent des contrats avec les acheteurs avant de planter.
« Avant de garantir des marchés durables, nous pouvions planter, récolter, mais nous n’avions pas de marché pour nos produits. Les banques ne pouvaient pas nous accorder de prêts car nous n’avions pas de marché durable prêt à acheter nos produits. Mais après avoir trouvé des acheteurs en signant des contrats, une banque locale nous a donné 85 millions de Rwf pour acheter des intrants agricoles et nous avons déjà remboursé le prêt », a-t-il déclaré.
La coopérative est l’une des coopératives qui a trouvé un marché pour les produits à récolter pendant la saison agricole A, grâce à l’aide de Rwanda Rural Rehabilitation Initiative-RWARRI.
Bellange Uwizeye, le directeur exécutif de l’initiative, a déclaré qu’environ 280 000 producteurs de maïs et de haricots ont déjà été mis en relation avec des acheteurs dans 27 districts.
Il a ajouté qu’au moins plus de 3 milliards de Rwf ont été investis dans les coopératives de maïs et de haricots pour augmenter la production et les aider à trouver un marché pour leurs produits au cours des dernières années.
Grâce à l’Alliance de la ferme au marché (FtMA) – un projet financé par le Programme alimentaire mondial (PAM) – il a déclaré qu’au cours des saisons 2020C, 2021A et 2021B, les coopératives cultivant du maïs dans 10 districts, à savoir Rwamagana, Ngoma, Gasabo, Rulindo, Burera, Gisagara, Huye, Nyaruguru et Nyamagabe, ont également été aidées à rassembler et à livrer 6 101 tonnes de maïs sur le marché, générant un revenu total de 1,3 milliard de francs rwandais.
En travaillant en coopératives, Uwizeye a déclaré qu’il est très facile de mettre en relation les agriculteurs et les acheteurs et d’attirer de meilleurs prix, ajoutant que les agriculteurs sont mobilisés pour adopter l’assurance récolte.
« Nous aidons également les agriculteurs à réduire les pertes post-récolte. Les statistiques montrent que 40 % des produits agricoles au Rwanda sont perdus.
Cela se produit pendant la récolte et à cause de mauvaises techniques de manutention post-récolte, de mauvaises installations de stockage, y compris la manière de les transporter vers le marché », a-t-il expliqué.
Les pertes sont également dues à la façon dont la récolte est manipulée sur le marché et pendant la consommation, car certaines personnes achètent ce qu’elles n’épuisent pas pendant la consommation sur la table, comme dans les hôtels et les restaurants, a-t-il ajouté.
« Nous avons réalisé que nous devions former les gens et améliorer leurs compétences en matière de manipulation post-récolte », a-t-il noté.