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Si le travail à distance est la solution, pourquoi la plupart des entreprises technologiques licencient-elles ?

Dans un contexte de ralentissement de l’économie, presque toutes les entreprises technologiques réévaluent la taille de leurs effectifs, la plupart d’entre elles imposant un gel des embauches et licenciant des milliers de leurs employés.

Dès qu’Elon Musk a pris le contrôle de Twitter, il a licencié la moitié de ses effectifs et a demandé à l’autre moitié de se présenter au bureau. « Musk a inversé la politique de travail à distance en vigueur dans l’entreprise et a demandé aux employés de Twitter de se présenter au bureau, bien que certaines exceptions puissent être faites. »

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Cette décision est considérée comme hostile par la plupart des travailleurs à distance qui préfèrent travailler chez eux, citant des anecdotes personnelles pour montrer qu’ils sont plus productifs loin du bureau, même si la plupart des dirigeants de la tech qui autorisent leurs employés à travailler à distance licencient la plupart de leurs effectifs.

Se présenter au travail ou rester à la maison

Musk ne s’inquiète pas si vous voulez travailler de chez vous, il veut que vous travailliez au moins 40 heures au bureau, et vous pouvez travailler 40 heures de plus chez vous si vous le souhaitez.

Vous ne pouvez pas prétendre que Musk ne sait pas ce qui est le mieux pour sa société récemment acquise, Twitter. Musk a utilisé la même approche à SpaceX et Tesla. Il a dit à ses employés dans ces entreprises : « Vous êtes tenus de passer un minimum de 40 heures au bureau par semaine. » Ceux qui ne le faisaient pas étaient licenciés. Cette approche lui a permis de maintenir deux entreprises rentables alors que d’autres entreprises perdaient de l’argent.

Musk ne s’exclut pas lui-même ou son cadre de se montrer au bureau, « Plus vous êtes senior, plus votre présence au bureau doit être visible. »

Il est très clair que Musk ne croit pas que les gens puissent être aussi productifs en travaillant à domicile, mais ils sont libres de le faire après avoir travaillé 40 heures au bureau. Je vous ai déjà dit que vous ne pouviez pas travailler pour Elon Musk ; il est différent.

Elon Musk travaille plus de 80 heures par semaine

Elon Musk consacre énormément d’heures à son travail. Il est connu pour travailler plus de 120 heures par semaine et pour dire que les fondateurs doivent travailler plus de 80 heures par semaine.

Il défend son extrême dévouement et son attachement à son travail en déclarant : « Si je n’avais pas travaillé 120 heures par semaine alors que tout le monde » à Tesla travaillait 100 heures par semaine à certains moments cette année, Tesla aurait échoué. »

Donc, avant de critiquer la position de Musk à l’égard du travail à distance, prenez le temps d’examiner ses dossiers commerciaux réussis et voyez comment les autres entreprises s’en sortent face à lui. Par exemple, le directeur de l’exploitation de Salesforce, Marc Benioff, a déclaré qu’il avait un plan spécifique pour supprimer de nombreux emplois en fonction des performances, et si je dois deviner, la plupart de ces personnes travaillent à distance.

Ainsi, après avoir examiné leurs comptes de profits et pertes, de nombreux PDG se rangent du même côté qu’Elon Musk. Par exemple, le PDG de Netflix, Reed Hastings, ne « voit aucun avantage » à travailler à domicile. M. Hastings a déclaré au Wall Street Journal : « Le fait de ne pas pouvoir se réunir en personne, en particulier au niveau international, est purement négatif. »

C’est purement négatif parce que vous ne pouvez pas construire une entreprise durable en travaillant à domicile. Parag Agrawal, l’ancien PDG de Twitter, autorisait ses employés à travailler à domicile, et Twitter perdait 4 millions de dollars par jour, alors arrêtez de parler de productivité.

Le travail à domicile ne fonctionne pas pour la plupart des entreprises. Cela ne fonctionne que pour les gens, et les gens ont besoin que les entreprises fassent de l’argent pour être payés.

Apple ne permet aux gens de travailler que deux jours à la maison

Tim Cook ne peut pas s’imaginer diriger une entreprise si les employés ne se présentent pas au travail.
Le président-directeur général d’Apple, Tim Cook, a demandé à son équipe de reprendre le travail : « J’espère que tout le monde se sent aussi énergique que moi et que vous avez hâte de revoir vos collègues en personne dans les semaines à venir. Je ne peux pas vous dire à quel point j’ai hâte de nous retrouver ensemble. »

Cook a expliqué qu’il veut que les gens soient au bureau le lundi, le mardi et le jeudi et qu’ils travaillent de manière « flexible » le mercredi et le vendredi. Bien sûr, certaines personnes sont furieuses, mais Cook s’en moque, et son entreprise se porte mieux.

Le travail à distance est horrible pour l’innovation

James Dimon est un homme d’affaires américain milliardaire, et le PDG de JP Morgan Chase ne voit pas non plus l’intérêt du travail à distance.

M. Dimon a déclaré à un groupe de chefs d’entreprise que le travail à domicile ne convenait pas à tout le monde, en particulier à ceux qui veulent faire la différence dans le monde : « Cela ne convient pas à ceux qui veulent se démener. Cela ne fonctionne pas pour la génération spontanée d’idées. Ça ne marche pas pour la culture. »

De nombreux PDG que je suis ne croient pas que l’on puisse maintenir une culture saine au travail tout en permettant aux employés d’être déconnectés.

Certains d’entre vous diront que la technologie nous permet de communiquer efficacement les uns avec les autres. Je vous dis ceci : « Ne confondez pas les connexions numériques avec les relations réelles. Rien ne peut remplacer une vraie conversation avec une personne à laquelle vous tenez, et si vous ne vous souciez pas des personnes avec lesquelles vous travaillez, il est temps pour vous de trouver un autre emploi. »

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Le journal Harvard Business Review est d’accord avec ces PDG.
Être au même endroit que vos collègues permet à votre entreprise d’être innovante et rentable.

Art Markman, professeur de psychologie et de marketing à l’université du Texas à Austin, est d’accord. Dans un article intitulé « Why You May Actually Want to Go Back to the Office », il explique que l’observation du travail des autres peut conduire à un phénomène appelé contagion des objectifs.

Markman explique : « Lorsque vous observez les actions d’autres personnes, vous adoptez souvent leurs mêmes objectifs. Le fait de côtoyer un groupe de personnes qui travaillent à une mission commune renforce cet objectif chez toutes les personnes présentes sur le lieu de travail. »

Il est plus difficile pour les entreprises de construire et de transférer des connaissances institutionnelles lorsque les employés travaillent à 100% à distance. Ainsi, dès que quelqu’un part, l’organisation en pâtit grandement.

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Un autre avantage de passer du temps avec ses collègues au bureau est que cela renforce le sentiment que vous partagez une mission commune. Mais, encore une fois, si vous ne ressentez pas de sentiment d’appartenance, quittez votre emploi. Vous méritez mieux.

Donc, au lieu de détester les PDG qui demandent à leurs employés de revenir au bureau, essayez de comprendre qu’ils ont une entreprise à gérer.

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