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Vous savez maintenant qu’un entrepreneur doit être audacieux, qu’il doit s’épanouir dans l’incertitude et avoir une vision forte pour atteindre le succès que vous souhaitez. L’histoire regorge d’exemples de visionnaires qui ont ouvert la voie et fait preuve de ces qualités. Mais qu’est-ce qui manque à la plupart des entrepreneurs, et ces déficiences sont-elles à leur avantage ?

En creusant ce sujet, vous découvrirez des vérités intéressantes qui sous-tendent le succès et l’échec que vous pouvez connaître dans les affaires. Les compétences techniques sont-elles vraiment utiles à un entrepreneur ? L’absence de peur est-elle associée au succès? Qu’est-ce que cela signifie pour vous et votre entreprise ?

1. Le besoin de routine

L’une des caractéristiques des entrepreneurs est leur capacité à travailler de manière flexible. L’un des principaux avantages de l’emploi est sa stabilité vos heures de travail sont clairement structurées et votre rémunération financière est directe. Des augmentations de salaire sont proposées périodiquement et l’avancement de la carrière est généralement stable. Le contraire est vrai pour les entrepreneurs. Là où d’autres peuvent être réticents ou incapables de fonctionner dans un environnement libre, sans règles qui leur soient dictées, cette liberté exacte permet à l’entrepreneur d’adapter ses activités et ses objectifs à ses propres préférences et priorités.

Au cours des trois dernières années, des études se sont penchées sur le sujet du TDAH (trouble déficitaire de l’attention avec hyperactivité) et sur son lien avec l’esprit d’entreprise. Le TDAH s’est avéré être un exemple où un trouble négatif peut être positif pour l’entrepreneur. Ces études montrent que les symptômes du TDAH véhiculent un type de logique unique chez l’individu qui peut être souhaitable pour un entrepreneur. Alors que le comportement impulsif peut être un inconvénient dans un environnement plus structuré, la tendance d’une personne atteinte de TDAH à agir lorsque la situation semble appropriée et à moins penser aux conséquences s’est avérée donner un avantage singulier dans un domaine important : l’expérimentation.

La publication de 2016 en question, « Entrepreneuriat et troubles psychologiques« , a conclu que la tendance des entrepreneurs atteints de TDAH à agir lorsqu’ils sentent instinctivement qu’il est approprié de le faire a conduit à une plus grande quantité d’expérimentations régulières dans leur domaine. Bien que leur succès final dépende bien sûr d’une série d’autres influences, le fait que cette expérimentation ait eu lieu plus régulièrement tendait vers des résultats plus positifs que négatifs.

Ce que cela signifie pour vous

Il y a un autre côté à cette médaille. Des recherches ont montré que les entrepreneurs ont tendance à avoir de faibles compétences en matière d’autogestion et à avoir du mal à effectuer plusieurs tâches de base au quotidien. Si c’est votre cas, si vous préférez agir à l’instinct et avez du mal à travailler dans un environnement structuré, vous avez tout intérêt à déléguer les tâches les plus banales à des membres du personnel ou à des assistants personnels (en ligne ou non) soigneusement choisis.

2. La peur

On peut dire que les entrepreneurs échangent le risque contre une plus grande récompense. Votre volonté d’exploiter vos compétences et votre position dans votre secteur d’activité contre ce risque vous définit et c’est précisément cette absence de peur qui est communément considérée comme un aspect déterminant de l’esprit d’entreprise.
Par exemple, en 2006, une étude de Hao Zhao et Scott E. Seibert, intitulée « The Big Five Personality Dimensions and Entrepreneurial Status« , semblait le confirmer. Elle a révélé que les entrepreneurs présentaient de faibles niveaux de névrosisme l’un des cinq traits de personnalité les plus importants dans l’étude de la psychologie ce qui signifie qu’ils ont moins de traits « craintifs« , tels que l’anxiété, la peur, le doute et ainsi de suite. Il est intéressant de noter qu’un débat est en cours sur les spécificités de la peur, à savoir si elle est une aide ou un obstacle.  
Ce que cela signifie pour vous

Un argument raisonnable. Que pouvons-nous en tirer ? Indépendamment de votre définition exacte de ce qu’est la peur, un pourcentage élevé d’entrepreneurs qui réussissent semble ne pas avoir une mauvaise réaction à leur compréhension de cette émotion, ce qui leur permet évidemment de prendre des risques potentiellement lucratifs. Mais si vous éprouvez de la peur, elle ne doit pas nécessairement être un obstacle à la réalisation de vos ambitions : Lorsqu’elle est correctement maîtrisée, la peur peut être utilisée comme un moteur et une source de détermination.

Ce que cela signifie pour vous

En tant qu’entrepreneur, il est utile de prendre en compte l’étude ci-dessus. Savoir que vous avez la possibilité de développer votre « muscle » de maîtrise de soi d’une manière qui vous soit bénéfique, tout en restant confiant dans votre entreprise, peut vous aider à atteindre un équilibre précieux. N’oubliez pas que l’absence de doute peut vous donner la confiance nécessaire pour réussir dans votre startup, mais qu’elle peut aussi jouer en votre défaveur si vous essayez de faire passer une idée qui présente des défauts fondamentaux.

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3. Compétence technique

En 2013, une recherche de TTI Success Insights a partagé les résultats d’une étude intitulée « Les compétences qui font défaut à la plupart des entrepreneurs« , qui a révélé que les hommes d’affaires qui réussissent le mieux ne sont pas nécessairement les plus compétents sur le plan technique, ni ceux qui sont les plus forts en matière de résolution de problèmes analytiques.

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Une autre caractéristique de l’entrepreneur est sa capacité à identifier les opportunités et à utiliser une série de compétences non techniques telles que la persuasion, le leadership et l’orientation vers un objectif pour investir dans ce domaine et en tirer parti. Si le codeur spécialisé d’une startup informatique, par exemple, possède bien plus de talent technique que l’entrepreneur propriétaire, il est susceptible d’obtenir un score plus faible en ce qui concerne ces qualités entrepreneuriales essentielles qui sont si vitales pour identifier une chance et la saisir face à l’adversité. Aucune compétence technique ne pourra venir à bout d’un besoin de leadership efficace et d’un sens de l’industrie.

Ce que cela signifie pour vous

Comme vous pouvez vous y attendre, l’absence de connaissances techniques nécessite des compétences tangibles dans votre nouvelle entreprise. C’est là que des aptitudes supérieures à la moyenne dans des domaines tels que le leadership entrent en jeu, vous permettant, en tant qu’entrepreneur, de réunir les talents techniques nécessaires à la réussite de votre entreprise. Après tout, selon une étude de CB Insights, 23 % des start-ups ont échoué parce qu’elles n’avaient pas la bonne équipe en place. Si certaines compétences vous font défaut, il est d’autant plus important que vous recherchiez les personnes qui possèdent ces compétences pour combler ce manque.

4. Empathie

Un aspect émotionnel intéressant de l’entrepreneur en série. L’étude susmentionnée de TTI Success Insights a révélé que les personnes à l’esprit entrepreneurial manquent de ce trait de caractère parmi d’autres et que cela contribue activement à leur succès. Comment ? La distinction réside dans le détail et l’étendue de leur empathie. Bien que nous soyons tous différents en tant qu’entrepreneurs en ce qui concerne nos objectifs et principes généraux, il est courant que nous souhaitions fournir un service ou un produit qui aide les autres à un certain niveau. C’est l’empathie, le désir d’améliorer la qualité de vie des autres par nos actions et nos offres. Les entrepreneurs, cependant, diffèrent en ce sens que, même si cela fait partie de leur motivation, le profit qu’ils en retirent est leur objectif principal.

Ce que cela signifie pour vous

Il ne faut pas en déduire que les entrepreneurs et par extension vous êtes intrinsèquement immoraux. Il s’agit en fait d’une question de priorités : la vérité est qu’une personne dotée d’une grande empathie peut privilégier d’autres choses, comme le fait de faire profiter les autres d’un rendement financier. C’est le score plus faible de ce trait et la priorité donnée à la récompense financière qui en résulte qui attire ces personnes vers le rôle de l’entrepreneur. De votre point de vue, cela signifie qu’il peut être financièrement avantageux d’encourager une certaine pensée unique en matière d’affaires, mais cela ne doit pas nécessairement se faire au détriment de vos principes moraux de base.

5. Douter

L’adversité est l’environnement dans lequel les entrepreneurs prospèrent. La croyance concrète en la réussite de leur vision et en sa légitimité est souvent le plus grand facteur de réussite. Une étude de 2015 publiée dans le Journal of Business Venturing, intitulée « From Entrepreneurial Intentions to Actions« , portait sur l’expérience du doute. Elle a révélé que les entrepreneurs qui ressentent cette émotion à ce qui a été appelé le « niveau d’action » le moment où une action décisive doit être prise à n’importe quelle échelle avaient considérablement inhibé le succès. Le contraire, bien sûr, était vrai : les entrepreneurs qui parviennent à surmonter le doute lorsque le moment d’agir se présente réussiront là où d’autres échoueront. Cela soulève la notion intéressante que la détermination à réussir peut surmonter les aspects négatifs de toute entreprise, jusqu’au point où de mauvaises décisions réussissent par pure volonté. En tant que professionnels, nous devons faire tout ce qui est en notre pouvoir pour investir notre temps et notre capital dans des activités appropriées, mais le fait que notre volonté de surmonter les difficultés une fois engagée est si importante qu’il vaut la peine de la garder à l’esprit. Diverses études menées par Roy F. Baumeister et ses collègues sur ce qu’ils appellent la « force d’autorégulation » mettent également en évidence une idée qui mérite d’être prise en considération. En examinant la maîtrise de soi, on a découvert que cette capacité pouvait manifestement être entraînée ce qui permet d’éviter de prendre de mauvaises décisions ou des décisions irréfléchies, même si nous sommes totalement convaincus que ce sont les bonnes.

Le succès par la compréhension

Il ressort clairement de ce qui précède que les aspects émotionnels, intellectuels et techniques de l’entrepreneuriat sont complexes, et la recherche continue de faire la lumière sur les traits de caractère ou l’absence de traits de caractère qui conduisent généralement au succès. Mais ces déficiences ne sont qu’une partie de ce qui fait la réussite d’un entrepreneur : elles ne sont pas toujours à votre avantage. Il y a beaucoup à gagner en reconnaissant que l’absence de certains attributs peut contribuer à la réalisation de vos objectifs, mais qu’elle peut aussi vous en éloigner. Au lieu de vous définir aveuglément en fonction de vos lacunes dans certains domaines et de vos points forts dans d’autres, efforcez-vous de construire une vision globale de votre personnalité afin de savoir où se trouvent les points positifs dans les points négatifs et les dangers cachés dans les points forts.

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