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Le processus de création d’une entreprise comporte des étapes clés, du choix du nom de l’entreprise à celui de sa structure. Une fois que vos portes sont ouvertes, les 90 premiers jours d’activité constituent la base d’une survie réussie. Découvrez ce que vous devez savoir au cours des 90 premiers jours de la création d’une entreprise.

Obtenez votre premier client

Vous n’êtes pas en affaires tant que vous n’avez pas de client. Si vous n’en aviez pas au début de la création de votre entreprise, faites-en une priorité. Contactez vos contacts habituels. Les personnes qui vous connaissent voudront vous voir réussir et vous apporteront les affaires ou les références nécessaires.

Maîtrisez la vente

La vente est essentielle à la réussite d’une entreprise. C’est une fonction commerciale souvent minimisée par les nouvelles entreprises qui manquent d’expérience en matière de vente. Fixez un moment hebdomadaire régulier pour apprendre et appliquer de nouvelles techniques de vente dans votre entreprise. Oubliez le battage médiatique selon lequel le marketing se chargera de la vente. Le marketing est une fonction distincte des ventes. Le marketing va susciter l’intérêt de contacter votre entreprise. Une fois le contact établi, utilisez vos compétences en matière de vente pour conclure l’affaire.


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Réalisez des bénéfices

Le produit des ventes figure sur la ligne supérieure des états financiers. Le bénéfice est la ligne inférieure. Sans bénéfices, votre entreprise est vouée à l’échec. Comprenez les coûts de votre entreprise et assurez-vous que vous vous concentrez sur la réalisation de bénéfices. Pour certaines entreprises, les bénéfices suivront un investissement dans les stocks ou d’autres coûts de démarrage. Effectuez des analyses financières pour déterminer quand votre entreprise sera rentable.

Évaluez la tarification

Lors du démarrage d’une entreprise, il est courant de faire des hypothèses sur les prix à facturer aux clients et sur les bénéfices réalisés. Au cours des 90 premiers jours, vos hypothèses seront remises en question par les réalités du marché. Examinez de près votre stratégie de prix. Ne commettez pas l’erreur courante d’essayer d’être le fournisseur le moins cher. Vos concurrents ont établi leurs entreprises et peuvent souvent casser les prix plus longtemps que vous.

Fixez des objectifs trimestriels

La gestion d’une nouvelle startup prend du temps et est stressante. Vous devez acquérir de multiples compétences et mettre en place de nombreux systèmes. Il est facile de se laisser absorber par le quotidien. Les entrepreneurs qui réussissent savent que le fait de voir l’horizon et d’avoir un plan à 90 jours avec des objectifs et des jalons peut faire la différence entre l’échec et la survie.


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Trouvez votre type d’entrepreneur

Votre type de personnalité entrepreneuriale correspond aux traits et caractéristiques de votre personnalité qui s’harmonisent avec les besoins de l’entreprise. Si vous comprenez mieux votre personnalité entrepreneuriale, vous pouvez donner à votre entreprise la meilleure partie de vous-même.

Récompensez-vous

Créer une entreprise, c’est comme lancer une fusée dans l’espace. La quantité d’énergie nécessaire pour s’affranchir de la force de gravité de la Terre est énorme, mais une fois que l’on a dépassé l’attraction terrestre, l’énergie nécessaire diminue. Reconnaissez l’énergie que vous avez dépensée pour lancer votre entreprise et prenez le temps de vous récompenser.

Ce temps de repos rechargera votre motivation et vous assurera le succès pour les 90 prochains jours. Si vous êtes prêt à vous lancer dans les 90 premiers jours de votre entreprise, consultez cette liste étape par étape de la création d’une entreprise pour vous assurer que vous êtes prêt à démarrer.

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