Loading...

5 raisons pour lesquelles la plupart des entreprises africaines ne survivent pas au-delà d’une génération

Coca Cola, Gué, Pepsi, General Electric, Bacardi… Ces noms ne sont plus à vous présenter. En plus d’être de grandes entreprises mondiales très prospères, elles ont également quelque chose de très intéressant en commun:

Toutes existent depuis plus d’un siècle. Oui, fondée il y a plus de 100 ans, les entrepreneurs qui les ont lancés sont morts depuis longtemps, mais ces entreprises ont continué à exister, à prospérer et à se développer même après que les esprits qui les ont conçues aient quitté cette terre.

Certaines de ces entreprises, comme Ford et Bacardi, sont restées dans les cercles familiaux et sont passées par des générations successives. D’autres entreprises comme Coca-Cola et IBM ont changé de mains à plusieurs reprises mais continuent d’exister et de se développer en tant qu’entreprises prospères.

Les entreprises familiales ont-elles de meilleures chances de «survie multigénérationnelle» que les entreprises non familiales? Fait intéressant, il existe des preuves intéressantes en faveur des entreprises familiales. Cependant, à mon avis, les deux types d’entreprises ont de bonnes chances de survivre si certaines choses sont bien faites.

Dans toute l’Afrique, on peut constater que la situation est assez différente. Hormis une poignée de petites entreprises familiales et quelques autres ayant des liens coloniaux, ce n’est souvent pas la norme de trouver des entreprises ou des marques africaines qui ont survécu au-delà de leurs fondateurs.

Pour une raison étrange, après le départ à la retraite ou la mort du fondateur, l’entreprise emprunte une voie de mort lente ou accélérée.

Dans cet article, nous partageons nos réflexions sur cette vilaine tendance et 5 des principales raisons pour lesquelles la plupart des entreprises africaines ne durent pas au-delà d’une génération.

Mauvaise planification de la relève

Les Africains n’aiment généralement pas penser ou parler de la mort, de graves malheurs ou d’un handicap permanent. Personne ne souhaiterait rien de tout cela, mais ce sont certains des risques et des réalités de la vie. Et nous devons toujours les considérer et les planifier surtout en business.

Cependant, alors que la vie humaine est limitée et vulnérable à la mort et au malheur, une entreprise peut «théoriquement» vivre éternellement.

Trouver le bon successeur

Le meilleur moment pour trouver un successeur avec le bon niveau d’engagement, de vision et de zèle pour diriger une entreprise au-delà de la vie du fondateur n’est pas lorsque le fondateur prend sa retraite ou est sur son lit de mort.

Trouver le bon successeur pour prendre les rênes d’une entreprise est un processus (ou une décision) conscient, délibéré et calculé qui ne doit pas être laissé au hasard ou aux situations d’urgence. En fait, plus le processus de planification de la relève commence tôt dans la vie d’une entreprise, mieux c’est.

La mort, le malheur et les accidents ne donnent jamais de préavis. Il y a un risque intrinsèque dans chaque jeune entreprise qu’elle puisse cesser d’exister si le cerveau qui la sous-tend disparaît soudainement (probablement en raison d’un décès ou d’une maladie) ou n’est plus disponible pour une raison quelconque pour nourrir, conduire et développer l’entreprise.

En fait, la planification de la relève n’a pas à être difficile et compliquée, comme le pensent la plupart des entrepreneurs. Le secret est de prendre la décision consciente et de démarrer le processus tôt.

Les successeurs peuvent venir de n’importe où. Ils peuvent provenir de la famille (enfants, frères et sœurs, etc.) ou être des partenaires commerciaux qui partagent le risque et la propriété de l’entreprise avec vous. Les successeurs pourraient également être vos employés les plus prometteurs.

Une fois que vous avez identifié le ou les candidats potentiels, il est important de les impliquer davantage dans l’entreprise et de les préparer au leadership. Ils doivent comprendre les rouages ​​de l’entreprise et partager un vif intérêt et une passion pour la développer en une organisation plus grande et meilleure.

Si vous identifiez des compétences ou des connaissances qui pourraient leur manquer, investissez dans leur apprentissage et leur formation. L’éducation formelle, les cours de courte durée, le mentorat, l’encadrement et l’exposition sont essentiels à la formation et à la formation des successeurs.

Dans les discussions de succession avec des entrepreneurs, la contrepartie la plus courante reçue est la suivante: «Et si ces successeurs potentiels en savent trop et deviennent dangereux pour l’entreprise?»

C’est une préoccupation valable, mais à mon avis, le risque d’extinction de l’entreprise en raison d’une mauvaise planification de la relève est bien plus dangereux que cette préoccupation.

Petite réflexion

Il n’y a pas de crime à commencer petit. La plupart des entreprises démarrent petites. Souvent, l’erreur est de rester petite et d’ignorer les possibilités de croissance.

De nombreuses entreprises africaines restent petites tout au long de la vie du fondateur. Et je pense qu’une des principales raisons à cela est que la plupart des fondateurs pensent petit. Qu’est-ce qui empêche ce petit magasin du coin de devenir une franchise nationale ou internationale? Pourquoi ce produit ou service de quartier populaire que vous proposez ne peut-il pas devenir une marque mondiale?

Saviez-vous que Coca-Cola a été initialement développé en tant que médicament breveté, un élixir qui prétend guérir la dépendance à la morphine et les maux de tête? Cette boisson de couleur foncée, développée par un propriétaire de pharmacie locale en 1885, est maintenant devenue une marque internationale à grand succès, une boisson décontractée qui incarne le plaisir, l’amitié et le rafraîchissement!

À mon avis, la petite pensée sape les possibilités et le potentiel de nombreuses entreprises en Afrique. Si seulement nous savions à quel point certains de nos produits et services locaux pourraient vraiment devenir grands, la plupart des fondateurs africains testeraient les limites de leur vision et se remettraient davantage en question.

En voyant grand, la durée de vie possible de votre entreprise augmente automatiquement. La croissance et l’expansion sont un objectif qui pourrait prendre plusieurs générations à atteindre, et accepter ce fait peut éliminer la myopie et élargir votre horizon de possibilités.

La meilleure partie: penser petit – comme penser grand – ne coûte rien. C’est absolument gratuit!

Manque de structure et de systèmes d’entreprise

Un trait clé des entreprises prospères, en particulier celles qui existent depuis plusieurs générations, est l’existence d’une structure claire et de systèmes d’entreprise qui aident l’entreprise à fonctionner efficacement.

La structure est essentielle à toute entreprise bien gérée car elle assure l’ordre, attribue les responsabilités pour les activités clés et améliore la responsabilité. De nombreuses entreprises africaines ne peuvent pas fonctionner indépendamment du fondateur.

Par exemple, s’ils sont hors de la ville pour quelque raison que ce soit, ou s’ils ne sont pas disponibles pour signer des chèques, les fournisseurs et les employés peuvent ne pas être payés à temps. S’il / elle n’accepte pas un accord, il est susceptible d’échouer. Son implication dans l’entreprise est souvent si centrale et trop personnelle qu’elle fait obstacle à tout.

Les systèmes d’entreprise sont également très importants. Combien d’entreprises de taille moyenne sur le continent ont effectivement des politiques et des procédures qui régissent tout, du recrutement à la conduite des employés, en passant par les finances et la comptabilité, entre autres?

Combien d’entreprises conservent réellement des registres précis et à jour de leurs activités, y compris des informations complètes sur les opérations, les finances, les transactions, les clients, les fournisseurs, les employés et tout le reste?

Il n’est donc pas surprenant que les informations et les dossiers les plus critiques concernant la plupart des entreprises soient conservés dans la tête de leurs fondateurs. Ils semblent être les seuls à savoir où tout doit être et comment l’entreprise doit fonctionner.

Avec ce genre de «chaos», il est presque impossible d’exploiter une entreprise lorsque le tout-puissant fondateur n’est pas disponible.

Aveugle aux tendances et aux changements commerciaux

Une autre caractéristique forte des entreprises qui durent au-delà d’une génération est leur capacité d’adaptation. Dans un monde de marchés en constante évolution, de tendances de consommation, d’influences sociopolitiques et de perturbations flagrantes, l’adaptation est une force clé des entreprises qui survivront aujourd’hui et dans le futur.

Adaptez-vous ou mourez!

De nombreuses entreprises semblent penser qu’elles ont trouvé une formule de succès qui restera efficace pendant mille ans.

Gros mensonge.

Les entrepreneurs sont souvent trop concentrés sur la gestion de leur entreprise qu’ils ne prennent pas le temps de regarder au loin pour réfléchir, élaborer des stratégies ou identifier les menaces ou les risques actuels et futurs qui pourraient affecter de manière significative leur entreprise, ou pire encore, les expulser. .

Dans le monde mondialisé et interconnecté d’aujourd’hui, une idée ou une entreprise perturbatrice dans un pays lointain peut totalement changer le paysage de votre industrie ou de votre marché si rapidement que vous ne trouverez peut-être jamais le temps de réfléchir ou de planifier.

En regardant vers l’avenir, les changements et les tendances sur le marché local et international seront l’un des plus grands risques auxquels les entrepreneurs et les entreprises africains sont susceptibles d’être confrontés. Avec un nombre croissant d’entreprises et de marques étrangères qui accroissent leur empreinte en Afrique, même les petits commerces de proximité et les commerces de quartier familiaux ne seront peut-être pas épargnés.

Pour survivre en ces temps de changement rapide, les entrepreneurs doivent faire preuve d’ouverture d’esprit et ne pas tout prendre pour acquis. Contrairement à il y a quelques décennies, aucune entreprise n’est trop grande pour faire faillite de nos jours. Une petite startup inconnue pourrait avoir votre entreprise pour le déjeuner si vous n’êtes pas prêt à vous adapter.

Parmi plusieurs autres, Über est un exemple d’idée / entreprise perturbatrice étrangère qui change le paysage des affaires à travers l’Afrique, le transport urbain, dans ce cas.

Mon conseil: restez au courant des évolutions de votre marché et de votre industrie, tant au niveau local que mondial. Recherchez des moyens et des technologies innovants pour rendre votre entreprise plus efficace; rendre vos produits et services plus précieux; garder vos employés engagés et efficaces; et améliorez la satisfaction de vos clients.

Dans le monde obsédé par Internet d’aujourd’hui, il est moins cher et plus facile de trouver les informations dont vous avez besoin. Vous avez juste besoin de savoir où chercher et comment le trouver.

Une mentalité de «style de vie» dominante

J’ai regardé une conférence TEDx intéressante de Visu Thembekwayo sur certaines des raisons pour lesquelles les entreprises africaines restent petites.

Il met en avant la philosophie d’entreprise de l’entrepreneur africain moyen. Dans cette partie du monde, la réussite d’une entreprise est souvent perçue par de nombreux entrepreneurs comme un mandat pour consolider leur style de vie.

Des voitures et des maisons de luxe, des globe-trotters, des vêtements coûteux, des dépenses extravagantes et des étalages somptueux de richesse sont souvent courants. Je suppose que la prudence et la modération ne sont pas des mesures à respecter, en particulier lorsqu’il s’agit de présenter votre succès à vos amis, à votre famille et à vos associés.

À mon avis, une mentalité de style de vie dominante fait deux choses dangereuses pour la longévité d’une entreprise.

Le premier est la distraction. Les fonds que vous utilisez pour consolider votre style de vie peuvent en fait être consacrés à l’amélioration et à l’expansion de l’entreprise vers un succès beaucoup plus grand. Ces fonds pourraient également être utilisés pour des investissements stratégiques qui diversifient ou consolident l’entreprise, la rendant plus forte et plus résiliente. Ainsi, utiliser les bénéfices de l’entreprise pour célébrer votre «succès» est en fait un signe de petite réflexion.

La seconde est que vous envoyez les mauvais signaux à vos employés et successeurs potentiels. Les gens regardent. Si vous traitez l’entreprise comme un guichet automatique, il sera très difficile pour quiconque de gérer l’entreprise avec diligence et prudence.

Si nous considérons une entreprise comme un atout qui devrait être entretenu et développé au-delà de notre vie, nous ne ferions peut-être pas de notre mieux pour en sucer la vie, ou simplement la voir comme un outil au service de nos intérêts en matière de style de vie.

Made in Africa by African…

L’Afrique peut avoir ses propres IBM, Coca-Colas, Ford et Nestlés. Mais cela n’arrivera pas par hasard. Les entrepreneurs du continent doivent prendre des mesures rapides, délibérées et calculées pour surmonter les obstacles et les risques partagés avec vous dans cet article.

Notre continent possède plusieurs produits uniques qui ont le potentiel de devenir des marques mondiales et de bâtir des sociétés internationales. Bien qu’elles puissent tout de même devenir des marques mondiales avec ou sans entrepreneurs africains, ce serait formidable si nous pouvons y parvenir nous-mêmes.

Pensez-vous qu’il existe d’autres raisons pour lesquelles les entreprises africaines ne survivent pas au-delà de la génération des fondateurs?

Laisser un commentaire

TRIVMPH

NOUS NE RÊVONS PAS DE SUCCÈS, NOUS LE BATISSONS !

Traduire

Catégories

Le future appartient aux optimistes

%d blogueurs aiment cette page :